8月29日金融一线消息，光大银行召开2025年半年度业绩发布会。副行长杨兵兵表示，为了进一步深入做实数字金融大文章，光大银行今年在原数字化转型委员会的基础上优化调整为数字金融发展委员会。委员会成立后，光大银行又完成了三项基础工作，即机制、流程和平台。
据杨兵兵介绍，关于机制即委员会、工作组和专班层。光大银行按照三大客户领域设立了三个数字化工作组，在这些工作组下还专门设立了三个专班。普惠金融专班、供应链金融专班和零售信贷专班既有业务人员，还有大量科技人员，每个专班实际上是一个数字化运营团队。
介绍到“流程”，杨兵兵表示，数字金融推动银行服务和业务不断向平台化、场景化和生态化发展的同时，应用系统的边界逐渐模糊，前中后台系统逐渐融合。随着数字化的深入，同时也给安全运营和风险防控提出了更高的要求。
“我们在流程优化方面花了一些力气！”杨兵兵表示，全行围绕需求研发测试投产的各个关键环节共制定50个优化行动，新增及优化技术规范60余个。
谈及“平台”，杨兵兵表示，在大数据和云服务平台基础上，光大银行又做了Ai调度平台，这个智能算力调度平台通过算力虚拟化和统一交付，使得在同等硬件成本下，可以满足更多人工智能应用需求。目前，人工智能算力已经支撑保障了120多个算法模型和840个场景应用。
“从机制到流程再到平台，我们都在做基础工作。”杨兵兵强调，“只要基础工作扎实，未来数字金融就会发展得更好。”
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